Depoimentos
O que as pessoas dizem depois que o trabalho termina.
Relatos de quem passou por engajamentos com a Meridiar — sem edição de marketing, sem filtro.
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Engajamentos
6
Anos de atuação
4,8
Nota média
94%
Indicaram a Meridiar
O que dizem nossos clientes
Depoimentos recentes
Paula Bittencourt
Diretora de Operações · Curitiba, PR
Contratamos a pesquisa de mercado antes de lançar um novo segmento de serviços. O que me chamou atenção foi que o relatório não tentou nos convencer de nenhuma direção — ele organizou o que existia de informação e deixou claro onde ainda havia incerteza. Exatamente o que precisávamos.
Pesquisa de Orientação de Mercado · junho de 2025
Marcos Ferreira
Gerente de Projetos · Londrina, PR
Os workshops foram conduzidos com muita habilidade. A equipe tinha visões bem diferentes sobre as prioridades do departamento, e o facilitador soube abrir espaço para que isso viesse à tona sem gerar clima ruim. O documento de acordos que entregaram é o tipo de coisa que a gente abre antes das reuniões de revisão.
Workshops de Alinhamento · maio de 2025
Cláudia Rodrigues
Sócia-fundadora · Florianópolis, SC
Fizemos o roteiro estratégico depois de um período de crescimento rápido que havia deixado a equipe com muitas ideias soltas. O processo foi trabalhoso — exige presença e disposição para discutir o que realmente importa — mas o resultado é um documento que usamos toda semana. Indica bem o que priorizamos e por quê.
Roteiro Estratégico · abril de 2025
Ricardo Nunes
CEO · Ponta Grossa, PR
Fui com algum ceticismo — já havia passado por consultorias que entregam relatórios que nunca ninguém lê. A Meridiar foi diferente. Desde a proposta ficou claro o que ia acontecer e o que não estava incluído. Isso já foi um sinal. A entrega foi pontual e a reunião de encerramento valeu tanto quanto o documento.
Roteiro Estratégico · maio de 2025
Ana Vitória Lopes
Coordenadora de Desenvolvimento · Curitiba, PR
Fizemos os workshops num momento de reestruturação de equipe. Havia muita tensão acumulada e coisas não ditas. O facilitador foi cuidadoso o suficiente para abrir espaço para isso sem deixar a situação desandar. Não foi uma sessão de terapia, mas também não foi superficial. O follow-up algumas semanas depois também ajudou.
Workshops de Alinhamento · junho de 2025
Felipe Santana
Gerente Comercial · Maringá, PR
Usamos a pesquisa de mercado antes de decidir se entravamos ou não em um novo estado. O relatório não nos disse o que fazer — nem era para isso — mas organizou bem o que sabíamos e o que ainda precisávamos descobrir por conta própria. Dois meses depois, tomamos a decisão com mais base.
Pesquisa de Orientação de Mercado · junho de 2025
Casos em detalhe
Histórias com mais contexto
Caso 1 · Empresa de distribuição · Paraná
Da dispersão de iniciativas ao roteiro revisável em 10 semanas
Desafio
A liderança tinha clareza sobre os objetivos de médio prazo, mas a equipe carregava uma lista de projetos simultâneos sem priorização clara. Em reuniões de planejamento, todos concordavam, mas cada departamento executava em direções ligeiramente diferentes.
O que fizemos
Conduzimos o Roteiro Estratégico ao longo de dez semanas, com quatro sessões de planejamento com a diretoria e duas rodadas de revisão com líderes de área. Organizamos as iniciativas por trimestre e identificamos as dependências entre elas.
Resultado
Ao final, a empresa tinha um roteiro com 18 iniciativas priorizadas, cada uma com responsável e janela de execução. Três meses depois, relataram que o documento havia substituído as reuniões de alinhamento semanais — que agora ocorrem mensalmente.
"O roteiro não é perfeito — a gente já ajustou algumas coisas. Mas ter algo escrito mudou a conversa. Agora discutimos o que mudar no plano, não o que o plano deveria ser."
— Diretor de Estratégia
Caso 2 · ONG de desenvolvimento social · Santa Catarina
Três equipes, uma missão, formas de trabalhar diferentes
Desafio
Após a fusão de dois programas internos, a organização tinha times com culturas de trabalho distintas que precisavam funcionar de forma integrada. A coordenação era fonte frequente de atritos silenciosos.
O que fizemos
Aplicamos os Workshops de Alinhamento ao longo de quatro semanas. Antes das sessões, entrevistamos individualmente oito pessoas-chave para entender onde estavam as tensões reais. As três sessões foram conduzidas com o grupo completo de dezesseis pessoas.
Resultado
O grupo chegou a sete acordos sobre formas de trabalhar e comunicação entre equipes. No follow-up cinco semanas depois, relataram que quatro deles estavam em uso consistente e três ainda eram irregulares — o que gerou um novo conjunto de conversas produtivas.
Caso 3 · Startup de tecnologia · Curitiba, PR
Pesquisa antes de pivotar para um novo mercado
Desafio
A empresa estava considerando expandir para o segmento de PMEs no varejo, mas tinha poucas informações organizadas sobre o comportamento desse público e as soluções já disponíveis no mercado.
O que fizemos
Conduzimos a Pesquisa de Orientação de Mercado em duas semanas. Mapeamos 22 ofertas comparáveis, identificamos três segmentos distintos dentro do público-alvo e organizamos as principais tendências de adoção tecnológica no varejo de pequeno porte.
Resultado
O relatório levou a equipe a redefinir qual dos três segmentos mapeados tinha melhor ajuste com o produto atual. A decisão de entrar no mercado veio com mais confiança — e o foco inicial foi diferente do que tinham imaginado antes da pesquisa.
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